——海业品牌新标识启用暨品牌化战略发布会
2016年1月29日，佛山市南海区金海业汽配制造有限公司（简称“海业”）在广州举行了品牌新标识启用暨全球品牌化战略发布会。会上，海业运营总监何劲峰向与会嘉宾及媒体展示了更新的LOGO,以及新的口号“专于芯，安于行”。海业作为汽配行业的“隐形冠军”，本次发布的新标识与旧标识相比，新标识凸显了更多时尚、简洁和国际化特征，预示着海业品牌的使命——从中国制造到中国品牌，以品牌为先导，在全球消费者心中树立更具专业度与亲和力品牌形象。
值得关注的是，本次新品牌形象发布会主题是“启航”，寓意着海业品牌将以市场和用户体验为先导，在全球化新品牌建设上迈向新的台阶。海业创始人、董事长何绍华先生，海业品牌全国总代理黄柏泉先生，海业运营总监何劲峰先生，佛山新能源汽车城何天鹏先生、禾汇品牌创始人张俊勇先生、黑豆文化创始人徐军先生、友为软件创始人陆永安先生、蓝道影视张东伟先生等多位重量级嘉宾出席本次发布会并共同为海业新标识启用隆重揭幕，来自各大主流媒体代表和汽配行业的知名人士共同见证这一历史时刻。
海业董事长何绍华在发布会上表示：“一直以来中国制造都是制造强，品牌弱，海业最开始的企业战略是专心做好产品，然而品牌建设并没有放在企业核心战略上。这一次，海业要从隐形冠军走向公众品牌，走进终端消费者的心，成为人所皆知的消费者品牌。”
显然，这不只是海业创始人的诉求，也是面对公司员工、经销商和万千客户的共同渴望，更是企业在中国经济转型升级的节点时期，所做出的积极响应。
海业全国总代理黄柏泉致辞：“海业经历了二十余年，遇到许多困难，所有困难能迎刃而解是基于海业品牌精神和信念的支撑，海业要走品牌化道路，是我们一直以来的期望，很高兴今天看到海业在新品牌建设上迈上新的台阶。”
“隐形冠军”不再“隐形”
“在互联网时代来临的时代，在中国制造向中国创造的转型升级时代，海业顺应历史大潮，主动出击，改变自己，拥抱未来。未来海业要立足自主品牌，成为行业的全球领先品牌。” 海业运营总监何劲峰在发布会如是说。
蓝狮子签约作家、黑豆文化创始人徐军表示：非常佩服海业高层的自我蜕变与创新能力，海业坚决走品牌道路的决心是中国制造发展的必由之路；友为科技软件创始人陆永安：“未来的世界是属于海业这种愿意改变自己，走在时代前沿的企业。”
禾汇品牌创始人张俊勇向媒体透露：“海业品牌通过二十多年的发展沉淀，已经在全国乃至全球范围内得到众多消费者认可，‘专于芯，安于行’不仅是海业的品牌承诺，更是中国制造迈向中国品牌的强力信号。”
海业品牌升级“七大”战略
伴随着海业的换标，海业的变革正式启动，接下来将开启一场自上到下，从内到外的变革和升级，涉及产品制造、生产流程、企业管理、团队建设、销售模式和售后服务等方面，这是一场轰轰烈烈的转型升级运动。海业将从传统制造企业转变为一家现代化新型企业。具体表现为海业“七大”品牌升级战略。
战略一：对产品品质的要求更严苛，更快地研发新产品。
海业发展到今天，成为行业“隐形冠军”，能够赢得消费者口碑，其中最重要的一点就是海业由始至终对产品质量的追求极其严格。创业之初海业就喊出“精益求精，至尊至诚”的口号，质量是海业的立企之本。
海业在研发新产品速度上也加快了步伐，海业要以最快的速度获得新样品，让经验最丰富的技术专家做专项研发，减少中间环节，大力缩短产品研发和验证周期。
不忘初心，方得始终。从2016年开始，我们将在产品质量上继续精进，继续专注，做深做透。
战略二：改革生产工艺，实施以ERP为主导的数字化管理模式。
自从2015年海业提升ERP系统后，海业踩准了企业的每个关键点，大大提高效率。表现特别明显的是在压缩成本、节约材料，以及每个工序的优化，产品零件的精准度等都通过指标进行量化。
海业通过ERP的提升，把企业内部资源进行规划和调整，以达到资源分配优化和企业经营价值最大化。另外，通过ERP我们可以引进先进的管理思想和方法，促进管理的迅速提升，帮助海业实现集约化、实时化、透明化和流程化的管理，全面提升竞争力。
战略三：打造更为高效、有凝聚力和战斗力的团队。
一个企业，就是一个组织，海业未来要做的，就是去考评这个组织的有效性和战斗力，通过一系列的数字，让组织系统有更高效的运转。海业会对公司原有的组织架构进行调整和重新规划，强化各职能部门的协调能力。
另外，海业在现有的基础上，有计划地增加内部和外部培训，通过绩效和薪酬结构调整等措施，形成企业内部的上升动力。同时会引入外部专家，把员工的晋升通道做得更细，人力资源的工作做得更上一层楼。
海业还要考虑企业的新陈代谢，未来会招聘应届大学毕业生，作为储备干部进行培养，通过机制设计让技能水平高的老员工带新员工，形成“传帮带”的优良传统，让海业在生产实践中积累的宝贵经验得以沉淀和传承。
战略四：与经销商建立更为紧密的伙伴关系。
发展线上和线下相互结合的渠道战略是海业未来发展的关键。毫无疑问，未来海业要与客户建立更为紧密的关系，我们要和客户紧密在一起，共同研究市场，缩短研发周期，共同为海业品牌传播，服务于广大消费者，一起将海业做得更强。
与此同时，海业将与时俱进，顺应互联网时代的发展趋势，建立起海业的O2O电子商务平台，通过打造的线上平台向当地经销商引流，更有利于业绩的增长。
战略五：更贴近市场，贴近消费者。
专于芯，安于行，这是海业的品牌内涵。海业将立足市场，立足消费者的需求，研发更适合市场和有竞争力的产品。海业会结合线上数据，进行大数据采集和分析，可分析开车人的习惯、年纪、性别，以及车型与品牌，分析他们何时换新车，有何新需求。从而更加贴近海业的客户。
在服务方面，我们要从消费者的角度出发，站在消费者的立场考虑问题，及时了解和掌握消费者的需求并快速响应。互联网时代，是讲究消费者参与感和零距离的时代，我们要多与消费者互动，秉持开放的态度，让他们走进海业，了解海业，喜欢海业。
战略六：从行业领先品牌走向明星品牌。
海业通过22年的积累，成为了滤清器行业的领先品牌，在行业里面建立了响当当的品牌知名度。未来，海业要走向终端消费者，成为家喻户晓的明星品牌。因此，海业将进一步通过传播塑造品牌影响力，从不同的维度来打造品牌知名度、美誉度和忠诚度。
战略七：成为一家令人尊敬的企业。
节能排放，减少耗材，是国家可持续性发展战略的重要一环。海业也要以此为目标，尽量降低制造成本，采用节能环保材料，合理地使用社会资源，海业要打造成为一家有利于社会和人民的企业。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。未来，海业将一步一个脚印，走出自己的路，使海业从“隐形冠军”变为明星品牌，成为全球共同推荐的品牌，成为中国自主品牌的骄傲。(文/黑豆）